Дипломная работа на тему: Основы стратегического менеджмента. Диагностический анализ организации

Введение

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации организации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие организации могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию организации к быстро меняющимся условиям ведения дел. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможней для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии, единой для всех организаций, так же, как и не существует единого универсально стратегического управления. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации уникален, так как он зависит от позиции организации на рынке, динамки ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

В данной курсовой работе проведена диагностика стратегического управления Муниципального бюджетного дошкольного образовательного учреждения детский сад №319 Московского района города Нижнего Новгорода. Какова стратегия данной организации и как она вырабатывается.

Краткая характеристика организации

Характеристики

Содержание и количественные показатели

1. Полное и сокращённое название организации

Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение детский сад №319 (МБДОУ №319)

2. Организационно-правовая форма

Муниципальное учреждение

3. Почтовый адрес

603148, г. Нижний Новгород, улица Мирошникова, д. 9 А

4. Дата создания организации

2009 год

5. Краткая история развития

После 10 летнего перерыва, садик был капитально отремонтирован и вновь начал свою работу в сентябре 2009 года. Представляет из себя 2-х этажное здание. Включает 5 групп, музыкальный и спортивный зал, пищеблок, прачечную, медицинский блок, отдельно стоящий склад.

6. Отрасль народного хозяйства

Образование

7. Подотрасль (виды деятельности)

Дошкольное образование

8. Среднесписочная численность персонала, чел.

9. Количество структурных подразделений (цехов, отделов, служб)

Оглавление

- Введение

- Основы стратегического менеджмента

- Диагностический анализ организации .1 Ранжирование проблем управления

- Исследование внешней и внутренней среды организации

- Конкурентные преимущества организации

- Выбор стратегических приоритетов Глава 3. Стратегическое планирование организации

- Прогнозирование развития организации

- Формирование ценовой стратегии

- Бюджетирование и финансовое планирование

- Планирование качества трудовой жизни Глава 4. Разработка стратегий конкуренции организации

- Управление реализацией стратегии .1 Этапы реализации и результаты стратегии организации

- Оценка реализации стратегии

- Сопротивление стратегическим изменениям

- Экономическая эффективность

- Антикризисные методы управления организацией Заключение

- Библиографический список

Заключение

В ходе впполненип- курсовой работп бпла проведена диагностика стратегического управленип- Муниципалпного б-джетного дошколпного образователпного учрежденип- детский сад В319 Московского района города Нижнего Новгорода, впработана стратегип- данной организации, впп-вленп стратегические цели и впбранп стратегические приоритетп.

Получение и анализ даннпх влип-щих на спрос и предложенип- образователпнпх услуг, впвели нас на необходимостп введенип- новпх форм работп с детпми.

Успешнап- реорганизацип- л-бого образователпного учрежденип- возможна лишп вследствие системного подхода к -той проблеме. Успех может бптп гарантирован толпко в том случае, когда руководителп представлп-ет:

четку- картину образа детского сада в будущем;

слабпе и силпнпе сторонп учрежденип- - управленческие, финансовпе, кадровпе, бптовпе;

ожиданип- родителей (покупателей услуг) и детей (потребителей услуг);

ожиданип- педагогической общественности и коллектива.

Список литературы

- Егоршин А.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие. - Н. Новгород: НИМБ, 2010. - 192 с. (Впсшее образование).

- Б-джетнпй Кодекс РФ.

- Научно-практический журнал Управление Дошколпнпм Образователпнпм Учреждением, В4, 2011 год, 128 с. ООО "ТЦ СФЕРА", Москва, 2011 год.